一個企業要持續帶來創新及引領消費需求，品牌務必致力于引入新的，可持續性的包裝制品，以維持品牌的活躍性。

大部分知名品牌都會試著找尋將可持續發展觀措施列入其業務流程的方式，在其中包裝和包裝印刷是一個關鍵的探尋行業。運用知名品牌能夠應用的新技術應用和互聯網媒體，很多企業正著眼于以更環境保護的方法交貨顧客要想的高品質商品。

“深棕色小盒子”的深海

隨之電商和立即朝向顧客的商品的盛行，愈來愈多的顧客剛開始向網上購物商城銜接。結果，該制造行業遭遇的較大挑戰之一是電商造成的深棕色小盒子海。在2018年4月，《迅速企業》（Fast Company）表達，英國每一年運輸1650億個包囊，在其中硬紙板使用量相當于10億棵樹。隨之網上購物商城的穩步增長及其對便捷的期盼，這類奢侈浪費包裝的難題總是越來越很糟。包裝制造行業已經根據導入新技術應用（比如可持續性原材料）尋找處理這一難題的不一樣方式。可是，轉型的腳步比較慢。

另一個挑戰是顧客不肯徹底著眼于更有意義的個人行為更改。從家庭裝漚肥到選購用再造原材料做成的商品，大家都更為觀念到其個人行為對自然環境的危害。她們期盼制造行業轉變來體現她們對可持續的興趣愛好，可是她們期待這種轉變對她們的習慣性或錢夾基本上沒有危害。Cone Communications在2014年開展的一項科學研究發覺，有77％的顧客覺得可持續是作出選購決策時的關鍵要素。

可是，可持續發展觀并不可以跨越別的本人規定來考慮她們的要求。以總體目標為導向性的附加對策不能獨立促進選購。因而，人們怎樣在搞好與維持（或更強但提高）的沖動中間獲得均衡？

創新包裝材料的應用

斯科比

一些興盛原材料具備極大的發展潛力，可在將來兩年內更改包裝制造行業。根據向康普茶中加上有機化學化學物質和糖，由BioDesign和咨詢管理公司MakeGrowLab生產制造的Scoby是根據發醇全過程建立的。這是在液體表層產生的膜，隨后可作為100％可漚肥和能再生的包裝水溶液。該全過程是徹底當然的，不容易奢侈浪費一切廢料，因而能夠做成可食且沒有特色美食的包裝代替品。一切由Scoby做成的包裝中的內容物都能夠烹制或消化吸收，而不用去除膜，進而從總體上清除了消費后的奢侈浪費。雖然Scoby并未在銷售市場上售賣，但這類原材料早已以拖盤，碗，袋和香囊。它躋身包裝的領跑代替品。

藻類

做為一種環境保護物質，藻類可在四到六周內溶解，而塑膠必須700年才可以溶解。它具備成本費經濟效益，便于獲得且可迅速獲得，與PET塑膠同行業對比，需要的二氧化碳和電力能源大大減少。印尼是其絕大多數塑膠消費都集中化在深海中的國家，都是較大的服用藻類生產的國家之一。可是，其絕大多數生產制造都被奢侈浪費了，大部分藻類農戶衣食住行在貧苦中。本國最貧困的省區也是很高的生產潛力，Evoware著眼于根據包裝自主創新來處理全部這種難題。這個新成立公司已經勤奮緩解本國對自然環境的危害，另外還根據藻類包裝為本國農戶出示可持續性的生活。這種可食的微生物包裝袋全天然，可降解且營養成分豐富多彩，還可以包裝印刷和烘料，不在加上添加劑的狀況下，保存期達到2年。現階段，Evoware售賣小量用以可靠性測試的商品，具備在全世界范圍之內創新包裝的發展潛力。

美國的免費在線配送企業Just Eat與Skipping Rock Labs協作發布了Ooho！一小包，一種根據藻類的徹底可漚肥（和服用）代替品，能夠替代一次性塑料包裝制品。它是Just Eat采用的一系列措施中最具創新能力的對策，致力于在其飯店合作方和消費者中促進更為環境保護的個人行為，而且該企業已得到政府部門的支助，以再次在全部制造行業中更普遍地進行此項方案。Skipping Rock Labs已經勤奮根據專業化當今生產工藝流程并開發設計可以全自動保持Ooho生產制造的銷售市場準備就緒設備來使Ooho徹底產品化。以便市場銷售原材料，機械設備和知名品牌商品，Skipping Rock已經將藻類做為領跑的包裝解決方法送到前沿。

綜合材料選擇

別的包裝自主創新也在不斷涌現。奶制品取代知名品牌Alpro的企業愿景是，全世界的攝取量大量來源于綠色植物。這個歐州企業近期于3月7日發布了她們的綠色植物基挖斗。這種素食者在傳統式的韓式炸雞商品上轉動，包含以菌類為基本的金塊，并裝到由干果，小茴香，香辛料和種子做成的可食桶中。配搭沒有奶制品的蒜頭蘸醬和紅薯炸薯條，包裝與蘸醬一樣好。類似Skipping Rock與Just Eat的戰略伙伴關系，以推動顧客的自主創新，Alpro與飯店送餐服務Deliveroo協作，將其出示給美國特殊銷售市場中的顧客開展初次公布。營銷推廣包裝做為正餐的一部分，比如綠色植物基桶，

品牌的目的是引導消費選擇

與一切新的自主創新一樣，這種技術性已經挑戰現況。針對她們而言，她們將必須擺脫故步自封的顧客期待。顧客已慢慢習慣各家企業和知名品牌隨時間交貨的一些客觀事實，而企業也已習慣一些成本費構造和經營。以便使這種新技術應用在未來變成規范，務必處理這類焦慮不安關聯才可以產生真實的轉變。

隨之顧客對綠色生態友善型見解的升高，知名品牌慢慢觀念到她們務必改變現狀的思維模式，才可以考慮具備卓識的銷售市場的期待。知名品牌還了解到必須提倡轉型，并文化教育其總體目標顧客來領導干部轉型。

品牌知名度從第一步就開始形成

知名品牌如何把可持續性包裝實踐活動融進其關鍵？意識的系統軟件更改和對項目投資于可持續的要求的了解乃至將會是第一步。很多包裝制造商表達，即便早期成本費較高，從長久看來還是最該列入可持續性實踐活動的。當涉及可持續提倡時，能夠挑選的范疇很廣，非常簡單的起始點就是說查驗知名品牌自身，并明確解決方法與知名品牌的重任和使用價值相符合的部位，并有將會保持長期性成本費減少。

必須采用膽大的措施來迎來轉型，可是這類行動會導致毀壞，松懈現況，并使知名品牌可以隨之機構的轉變和真實關鍵而持續轉變或出現。以保證和提高感受的方法在知名品牌的命運線中執行可持續發展觀措施，總是在持續轉變的制造行業中提高該知名品牌。