在過去的十年中，南昌包裝設計公司營銷經歷了不可思議的變化。我們已經看到，我們的行業被技術攻勢所擾亂，這些技術拼命地試圖解決客戶在瞬息萬變的數字世界中的購買方式與我們作為企業之間的互動和服務之間的差距。十年來很長一段時間，南昌包裝設計公司看到了很多很多的趨勢，但是挑戰真的改變了嗎？在Pedowitz集團我們不這么認為。不幸的是，十年前我們與客戶一起遇到的問題今天仍然存在。

• 數字化轉型–市場營銷如何利用技術來提高效率和效力？

• 客戶體驗–市場營銷如何創造最佳體驗，從而在他們喜歡并擊敗競爭對手的地方遇到客戶？

• 企業問責制–如何證明市場營銷對企業的收入貢獻并在收入表中獲得一席之地？

展望下一個十年，我們請南昌包裝設計公司專家們預測營銷行業可能看到（或繼續看到）的東西。我們邀請了戰略和技術專家來提供一個平衡的觀點。

我們提出的問題是：

• 您對2020年的行銷行業有何預測？

• 您對客戶體驗有何預測？

• 您對數字化轉型的2020年營銷預測是什么？

• 您對營銷ROI問責制有何預測？

• 您認為營銷預算在2020年會增加還是減少？為什么或者為什么不？

• 人工智能（AI）和機器學習（ML）將如何影響營銷？

事不宜遲，以下是我們對2020 B2B的營銷預測：

很多時候，企業沒有先制定戰略就專注于新興的營銷趨勢。 南昌包裝設計公司對2020年B2B營銷的預測表明了公司必須如何發展才能保持領先地位。您對2020年的行銷行業有何預測？營銷將被企業更多地視為一種戰略工具，但期望與投資回報率之間仍將存在差距。那些無法在市場營銷活動中體現出投資回報率的人將會看到預算減少，或者南昌包裝設計公司的角色被降到了低投資回報率的戰術計劃中，或者被另一個擁有與首席執行官相同的愿景和期望的人填補。

隨著千禧一代現在進入營銷部門的領導職位，對堅實的指導和指導的需求變得越來越重要。對于其中許多年輕領導者來說，他們可能是擁有其頭銜的組織中的第一個領導者，并且沒有獲得內部專業知識的指導和指導。

一個很好的例子是Content Manager或Content Director的角色，南昌包裝設計公司內容營銷作為一個行業實際上只存在了12年左右。許多組織花了十年的時間才將此角色添加到他們的團隊中。現在是第一代內容營銷領導者指導或指導下一代扮演這些角色的時候了。在更大的組織中更廣泛地采用AI / CMS / MA集成以及整合營銷平臺。例如，遷移到Adobe等平臺，并將Audience Manager與Experience Manager和Campaigns集成在一起，以在多個設備上提供無縫的客戶體驗。由于采用了技術平臺，南昌包裝設計公司營銷經理將需要比前幾年有更多的技術經驗。與傳統的銷售途徑相比，客戶在數字和社交方面的互動更多，因此營銷運營將發揮更大的作用。